26 farklı üniversiteden akademisyenlerle Türk spor ve futbol dünyasının önde gelen isimlerinin 29-31 Mayıs tarihleri arasında bir araya gelmesiyle gerçekleştirilen Bursaspor Çalıştayı'ndan 'başarı sürdürülebilir' mesajı çıktı.
ÜÇ ANA BAŞLIKTA TOPLANDI
"Bursaspor Çalıştayı" 29-31 Mayıs tarihlerinde Bursa'da gerçekleşirken, 26 farklı üniversiteden akademisyenlerle Türk spor ve futbol dünyasının önde gelen isimleri bir araya geldi. Düzenleme Kurulu Başkanı Prof. Dr. İsmail Doğan, Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Tahir Baştaymaz ve Bursasporlular Derneği Başkanı Levent Batur ortak imzalı yapılan yazılı açıklamada Bursaspor Çalıştayı'nın, eksen aldığı ana problematik (konjonktürel şampiyonluktan sürdürülebilir başarıya) açısından işlevini yerine getirdiği belirtildi. Çalıştay problematiğinin "Durum, Neden gerisi gelmedi ve Neler yapılmalı, öneriler" adında 3 ana başlık altında işlendiği ve sonuca ulaşıldığı açıklandı.
NEDEN GERİSİ GELMEDİ?
İlk başlık olan 'Durum'da Bursa kentinin 2010'da yaşanılan başarıyı sürdürebilir kılacak koşulların yaratılması için birincil derecede muhatabı olduğu belirtildi. Bursa'nın sektörel olarak Bursaspor değerinin yeterince farkında olmadığı da açıklandı. 'Neden gerisi gelmedi?' başlığından sonucun ise 9 maddede açıklandı. Yeşil Beyazlılar'ın şampiyonluktan sonra başarıyı sürdürmek için gerekli riski almadığı, adaletsizlik ve haksızlık karşısında gerek kulüp bazında gerekse Bursa'nın ulusal düzeyde temsilcileri boyutunda etkili, işlevsel ve gerekli bir söylem dilinin geliştirilemediği ifade edildi. Kulüp yönetimleri ve teknik kadroların büyük hedeflere odaklanabilmek için gerekli vizyon ve dönüşümleri gerçekleştirememesi diğer önemli bir maddeydi.
İŞTE SONUÇLAR
Neler yapılmalı başlığı da 15 maddeyle açıklandı: "Medya ve entelektüel çevreler İstanbul odaklı zihin kodlarının (üç büyükler gibi) kullanıcısı olmamalıdır. Bursaspor'un haklarının savunması konusunda ortak bir söylem yaratılmalıdır. Federasyon'da temsilciler bulunmalıdır. Bursa'dan Süper Lig'de hakem olmalıdır. SWOT analizi (Kuvvetli tarafları, güçsüz yanlar, olanaklar ve tehlikeler) yapılarak strateji gerçekleştirilmeli. Başkan odaklı olmadan yönetim. Profesyonel yöneticilerle ekonomik ve sosyal işlevlerin yürütülmesi. Denetim yapılması. Finansal pazarlama, insan kaynakları, marka yönetimi, sosyal medya yönetimi gibi departmanların olması. Üye sayısının artması. Akil adamlar topluluğu oluşturulması. Divan Kurulu'nun işleve sahip olması. Daimi Hukuk Kurulu'nun olması. Genel kurulun yönetim ve zaman baskısı yaratılmadan gerçekleşmesi. En kısa zamanda fair-play sağlanması.
Kaynak: BURSADA BUGÜN
Spor, 2015.07.02 18:32