İNEGÖL'ÜN GİZLİ GÜCÜ!

Ekonomi Köşesi'nin bugünkü yazısında mobilya, sanayi üretimi ve turizmiyle öne çıkan İnegöl üzerine konuşacağız.

Geçtiğimiz günlerde Bursa'nın İnegöl ilçesindeydik.

İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban ile sohbet ettik.

Başkan Alper Taban'a uzun süredir Bursa iş dünyasının gündemi olan mekânsal planlama, İnegöl'ün sanayi alanları, rekabet gücü ve İnegöl'ün önemli turizm değeri Oylat'ın geleceğini sordum.

Açıkçası Bursa'nın mekânsal planlama ihtiyacı gibi İnegöl'de de durum farklı değil.

İmalatçı firmaların yer ihtiyacı, büyüme sorunu ve rekabette gelecek stratejileri...

Başkan Alper Taban'ın paylaşımları sadece İnegöl'ün değil, aslında ülkedeki reel kesimin (imalat sanayi) içinden geçtiği dönemi de özetliyordu.

MEKÂNSAL PLANLAMA VE İNEGÖL SANAYİNİN DURUMU...

Alper Taban, İnegöl sanayisine dönük geniş bir değerlendirme yaptı.

"Geçen dönem meslek odalarımızın ve iş dünyasının fikir ve kanaatlerini almaya çalıştık. Sanayi alanlarıyla ilgili özellikle mobilya tarafında fazlaca talep vardı. Ama bizden önce de bu anlamda atılmış adımlar vardı" diyerek söze girdi Başkan Alper Taban...

Devamı şöyle:

Mobilya İhtisas Organize Sanayi Bölgesi, 2006'da kurulmuş ve büyümeye devam ediyor. Ayrıca birinci ve ikinci OSB'ler de faal durumda.

Bu arada birinci OSB, Bursa'daki tam dolu olan organize sanayidir ve düzenlidir. Yaklaşık 100 işletmenin olduğu organize sanayi bölgesi, tekstilcilerin varlığıyla karma bir yapıdan oluşmaktadır. Fakat sanayinin dinamiği değişiyor. Tekstilcilerden kiminin Bangladeş'e kiminin de Mısır'a kayması gibi hareketlilikler, İnegöl'ün ağırlıkla ağaç-orman ürünleri ve mobilya sektöründe yeni ihtiyaçlar doğuruyor.

Bu durumda belediye, kritik bir adım atmış.

"Yeni sanayi alanı taleplerinekarşılık, İstanbul Teknik Üniversitesi'ni davet ettik. İnegöl'ün bundan sonraki projeksiyonunda sanayi alanları nerede devam etmeli diye yaklaşık 38 kriterde kapsamlı bir çalışma yaptılar."

Kapsamlı çalışma sonucunda yeni bir alan açmak yerine, mevcut OSB içinde büyümenin daha doğru olduğuna karar verilmiş.

Bu nedenle de üçüncü etap genişleme talebi bakanlığa iletilmiş, küçük sanayi siteleri de aynı yerleşkeye alınabilecekmiş ve bunun için hukuki zemin hazırlanıyormuş.

REKABET KONUSUNA GELİNCE...

Başkan Alper Taban, nicelik değil nitelik dönemini vurguladı.

"Sanayi alanından ziyade şirketlerin kendilerini gözden geçirmelerine ihtiyaç var. Rekabetçi kalmakta zorlanıyorlar ve markalaşmaları noktasında da bu konuya eğilmeleri gerektiğini düşünüyorum. 5 bin metrekare, 10 bin metrekare yada 20 bin metrekare bir fabrika kurup tek vardiyayla globalde yarışmak mümkün değil. Ölçek problemini kaldırmamız lazım. Nicelik olarak 5 bin firma demektense, nitelik olarak güçlü markalarımız olduğunu söyleyebilmeliyiz."

Dolayısıyla meselenin yeni fabrikalar açmak olmadığını,aksine sektörel doygunluğun artık dizginlenmesi gerektiğini ifade ediyordu.

Avrupa'da uygulanan modeli örnek gösterdi.

Örneğin bir mobilyacı, Almanya'da işletme açmak istediğinde "İhtiyacımız yok" diyorlar.

Çünkü arz fazlası oluşturup mevcuttaki oyuncuları bozmak istemiyorlar.

Bu yaklaşım aslında plansız kapasite artışının nelere yol açtığını da anlatıyor.

Bir başka önemli detayda ise;

İşletme açılış sisteminin yeniden düzenlenmesinin şart olduğuna ve mevcut mevzuatın ciddi bir sorun oluşturduğuna değindi Başkan Alper Taban...

Vatandaşın vergi numarası alarak hiç belediyeye uğramadan işletmesini çalıştırabildiğine ve yaklaşımın ise doğru olmadığını bakanlığa ilettiklerinden söz etti.

Ayrıca rekabetin boyutuyla ilgili de önemli bir karşılaştırma yaptı.

"Bir firmada 100 bin metrekare alanda 50 kişi çalışıyor. Bizim firmalarımız bu durumla nasıl yarışsın?" dedi.

İşte bu noktada şirket birleşmelerinin artık kaçınılmaz olduğunu söyledi.

ÇİN...

Konuşmanın önemli bölümünde Başkan Taban, Çin gerçeğini hatırlattı.

Yani, "Artık dünyanın işvereni onlar oldu" dedi.

Ekledi:

Devlet destekli ve büyük ölçekli olarak Çin çok daha agresif geliyor. Geçmişte işçilik yapan ülke bugün ise işveren.

Örneğin Apple CEO'su Tim Cook'un üretimini Çin'de tutma gerekçesine vurgu yaptı:

Sadece ucuz işçilik değil, kalıp mühendisliği çok ileri boyutta ve ölçekleri ise milyonlar seviyesinde. Sen ise 100 tane, 1000 tane üretiyorsun.

Bu durum, özellikle mobilyada nasıl bir dönüşüme ihtiyacımız olduğunu da açıklıyor.

KÂRLILIK ERİDİ, FİNANSAL OKURYAZARLIK SORUNLU!

Devam etti:

Geçmişte kârlılık yüksekti. Ticarette al-sat yapılabiliyordu. Şimdi ise kârlılık yok oldu. Döviz artmıyor, maliyet yükseliyor ve fiyatı yükseltemiyorsun.

Bir başka örnek olarak bankacıların değerlendirmesi oldu.

Bankacılar görünen tabloyu, "Finansal okuryazarlık ve işletme bilgisi eksik" olarak değerlendiriyormuş.

Dolayısıyla sektörlerin fotoğrafının çekilmesi gerektiğini düşündüğünü ama oda yönetimlerinin bu konuda yeterince istekli davranmadığını belirtti.

"İnegöl,mobilyanın başkenti diyorsak Türkiye'nin 10 milyar dolarlık ihracat hedefinin 5 milyar dolarını yapmamız lazım. Ama 1 milyar dolar seviyesinde değiliz" dedi.

Baktığınızda bu paylaşım tüm sektörler için geçerli bir özeleştiri niteliğinde.

OYLAT...

Gelelim İnegöl'ün turizm değerine...

Oylat!

Oylat sadece İnegöl ve Bursa'nın değil,Türkiye'nin termal turizm potansiyeli... 

Başkan Taban, Oylat' ta uzun süredir üzerinde çalışılan bir master plan olduğunu söyledi.

"Geçen dönem Oylat' la ilgili bir master plan çalıştık. Ama önümüzde engeller var. Bakanlık yeni bir yatırım izni vermiyor. Hiç olmazsa yeni bir otel başlangıcı oluşturmak istiyoruz. Bakanlıkla görüşmelerimiz devam ediyor."

Oylat'ın yönetim yapısına değinerek,43 hissedar olduğundan bahsetti.

KURŞUNLU!

Başkan Taban'ın gelecek ile ilgili düşüncelerinde Kurşunlu bölgesi önemli bir yer tutuyor.

Kurşunlu'yu 'umut verici' olarak ifade etti.

Orayı kültür-koruma turizm bölgesi ilan etmek istiyorlarmış ve ayrıca şehir plancısı öneri planı hazırlıyormuş.

Özellikle bölgede bir özel şirketin maden suyu ararken, sıcak su bulması da yeni bir fırsat yaratmış.

Hedef sadece termal otel yapmak olmadığını daha büyük bir turizm kümelenmesi yaratmak olduğundan bahsetti.

Sağlık turizmi, termal turizm...

Estetik, saç gibi hizmetleri çok iyi yapan merkezlerin İnegöl'e çekilmesini istiyor.

Bu modele Afyon'dakine benzer ama kapsamlı bir termal-sağlık turizm destinasyonu oluşturulması amaçlanıyor.

VELHASIL...

İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban'ın değerlendirmeleri iki önemli noktayı açık biçimde işaret ediyor:

1-SANAYİ...

Sanayide verimlilik ve markalaşma olmadan rekabet gücü kalmayacak!

2-TURİZM...

Oylat ve Kurşunlu, doğru plan ve yatırım modeliyle Bursa'nın turizmde termal kimliğini güçlendirebilir!